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如何做好一个中层管理者?|自我管理篇

2018-10-12    热:0℃  分享:张xiao杨

如何做好一个中层管理者?|自我管理篇

工作总是需要一步一步来,职场上的道路也是一级一级才能前进。一个人从普通员工晋升到管理层,无论是公司中层,还是部门经理,其工作内容和性质都会发生本质变化。

中层管理人员,处于中间,既要向下负责,也要向上负责,因此面临很多挑战,其中涉及最多的管理内容便是人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。中层管理者,作为跋涉在前进道路上一员,如何精自身,更进一步,是个修身自省的课题。

学会管理自己

中层管理者,属于“三明治”中间的那一层,向下更有管理团队的任务,因此要先学会管理自己。

如何做好一个中层管理者?|自我管理篇

自我岗位职分析

首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源,理清楚了才能有的放矢。比如高尔夫球会营销总监职位,要明白品牌发展的方向、会籍销售管理职位应该对市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、销售总结分析等了如指掌、会员服务管理者应该制定会员回访机制、会员联谊活动等方面计划。

只有梳理清楚每一项具体任务目标和资源,才能切实地将任务分解,细化,制定出具备可实施操作的工作计划,否则方向性思路不清楚,顾此失彼,遗漏重点。

自我能力优劣势分析

认清楚自己,是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域,才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。

每个人的特点不同,做事方式不同,形成的管理方式也不同。比如有的人,做事提纲挈领,雷厉风行,这就需要详细的计划来约束和支撑,以免跑的太快,如脱缰之马,产生脱节;有的人思维缜密,处事谨慎,这就需要增加自己做事的张力,提升实践能力。

有的人喜欢听,有的人喜欢说。喜欢听的,管理下属时多采用书面汇报,以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的,管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同,管理方式也不尽相同,应根据自身情况,选择适合自己的管理方式。发现自己的长处,加以利用和发挥,总结自己的劣势,及时改善和提升。弥补短板,发挥长板,人尽其才,物尽其用。

自我时间管理分析

对于每个人而言,时间都是有限的,对于管理层更是如此,每天面对的头绪更多,除了例行工作之外,每天临时性的工作也会接踵而来,比如公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等,要是没有时间管理和规划,很容易疲于应付,顾此失彼,抓了芝麻丢了西瓜,让自己头脑模糊而且疲惫不堪。

此时,就需要用工作计划表和工作分类法相结合来理清头绪,如果有了新的临时工作内容,添加到自己的工作计划表中,按照工作分类法的不同等级,去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中,该处理的事务都处理完成,下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中。如果能坚持每天如此,让每个在进程中的工作,都按照惯有的节奏前进,不会因为临时事务而受到影响,处理起来,就会游刃有余。


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标签: 管理者如何自我管理
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