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如何提高自己的企业管理水平?

时间:2018-03-13  热:0℃  分享:cctv2

领导要有决断力(果敢),中层要有理解力(贯彻),员工要有执行力(落地)。

管理本身就是一个矛盾体,既要管,又要理;既要控制,又要有弹性;既要执行,又要创新,因此两难境地是管理的常态。管理没有对与错,只有利弊的选择。管理现象是多变的,而原则是恒定的,闫明老师经十二年的实战管理经验,提出做为一位合格的管理者应遵循基本管理原则:

三、领导管人、流程管事

管事需要认真,较真,而一较真,人和人之间的关系就会紧张,可能迫于无奈,表面上服服帖帖,而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此,领导管人,流程管事,就是一个优秀管理者所必需掌握的——既要懂人性,又要懂借制度等工具的力量。

作为领导人不要盲目的投身到繁杂的日常工作中,要学会借力,要懂得自己擅长什么,他人擅长什么,哪些工作别人来自甚至比你做得更好,知人自知,你对组织才能创造更大的贡献和价值。

因此,卓越领导者的成就主要不是体现在自身能力的贡献而是通过感召力唤醒他人的努力工作与跟随。



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标签: 如何提高安全管理水平
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