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想上位当领导,业绩好没用,必须懂这6个套路!

2018-12-24    热:0℃  分享:狐狸精

每一个职场人士,晋升的渴望无时无刻不在激励自己。不少人以为,把业绩搞好,领导不提拔自己都难,真的是这样吗?实际上往往不是这样,因为许多业绩好的员工,走上了管理岗位后的表现,别说是领导了,就是自己都感觉窝囊,那么问题到底出现在哪里呢?小编今天就和你絮叨絮叨:

【1】思想转变——业务尖子由单兵作战突击手转变为管理者,以前是一个人干好,全家光荣,现在不同了,引领一个团队完成共同的目标,而自己再厉害的业务能力,已经不是那么重要了,现在团队的力量是主流,一荣俱荣,一损俱损。

【2】角色定位——员工转变为领导者,领导者和管理者是不同的,管理者更多强调的是制度层面的授权问题,体现的是监督者的身份,而领导者则是团队的引领者、辅导者,聚焦在规划和协调上。

【3】不要自命不凡——新官上任三把火,大多数新任命的领导者劲头十足,十年媳妇熬成了“婆”,终于可以领导别人了。然而没过多久,就发现自己错了。如果这样许多员工根本就不吃你这一套,因为人是本能排斥管理的。必须淡化原先自己“业务高手”的光环,首要的职责是处理团队成员的问题,其次才是整体业务目标的推进。

【4】善于做摆渡人——以前自己是业务明星,现在自己是团队领导者,个人的锋芒已经不是团队成长的决定因素,耐心细致的把团队成员培养打造成业务明星,是你能在团队建设中去做的最有意义的事情。

【5】找到平衡点——一个管理者,着眼于工作本身是远远不够的,人多的地方事情就多,怎么激励员工,如何和员工沟通,包括员工的职业发展,都是你在一段时期摸索的重点。为了完成目标,很多时候必须扮“黑脸”,必须给团队施压,让员工去挑战不可能完成的工作量。

【6】试错——必须包容,给员工试错的空间和机会,尽管在一定时期会影响整个绩效,为了寻求动态的平衡,需要做出一些牺牲。


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