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朱江洪:做企业首先要把人做好,要成为王者,看似在做事业,实质是在修行

2018-06-13    热:0℃  分享:冷锋




人有不同的品性,由此就有了不同的表现。

有一种人一心想当官向上爬,这种人必然会对上溜须拍马,对下打击欺压。

有一种人对钱看得很重,这种人很容易贪污受贿,利用手中的权力为自己捞到好处。


也有一种人,有两种面孔,当官前兢兢业业,任劳任怨,待人很好,能听取各种不同意见。可一当上官,特别是一把手(不管这个一把手有多大),感觉地位变了,来了一个180度的大转变,听不得别人的意见,一切以自己为中心。想方设法为个人谋私利,网罗自己的人际关系,拉帮结派,培植自己的势力,将持不同意见者打入冷宫。这种人很会利用企业的各种资源来经营自己,以达到个人的目的。


当然,企业和员工最盼望的是那种尽职尽责、敢于担当、兢兢业业的企业领导人,这种人深知身上的责任重大,必须发奋工作。也深知靠一个或少数人难有作为,必须要团结大多数人共同努力。而要团结大多数人,就必须放下架子,尊重别人,容得下各种性格的人员,容得下各种不同的声音,特别是反对的声音,从中筛选出正确的思想和方法,以便少走弯路。这种人一般都很敬业,把企业作为生活乃至生命的一部分。为此,他必须学会心胸宽阔(即使他原先并不是这样),因为他明白,心胸宽则思路广,思路广则出路多,出路多则竞争力强,竞争力强则企业兴。


在这一点上,我有比较深刻的体会。如前所述,我这辈子不知是巧合还是上天安排,所经历过的三个企业,我都是半路杀出来取代原总经理的位子,而且原总经理都没有调走,反而留下来当我的助手,这种情况并不常见。对一般人而言,这种上下级关系很不好处理,弄不好就容易“擦枪走火”。但值得庆幸的是这“三关”都被我闯过了。说起来也简单,那就是“放下身段,尊重他人,乐于倾听不同意见”。比如初到冠雄,原公司仅有的一辆车子接送原总经理上下班。我上任后,坚持骑着从广西带回来的那辆旧自行车上班。1992年,我和原海利的总经理以及三位同事到美国验收两器设备,住在附近的一个小酒店,五个人共租住三个房间,其中双人房二间,单人房一间,我坚持把单人房让给原总经理住,而我和另一同事住一间双人房。这些虽然都是小事,但越是小事越是见真情,越能看出一个人的内心世界。你尊重别人,别人也会尊重你。实践证明,一个企业的一、二把手闹别扭,这个企业就没有安宁之日,更不用说发展壮大了。


我常常说,领导者的性格取向对企业有重大的影响,甚至可以决定企业的成败。


企业是由众多人员组成的组合体,就算是小企业,也会与社会上各种各样的人打交道。领导者的作用是决策、动员、组织、指挥、协调等。要想员工自觉地、心甘情愿地听你指挥,跟你走,要想合作伙伴(包括经销商、供应商、与企业生产经营有关系的单位和部门)信任你,配合你,特别是在企业艰难时还愿意跟随你,就必须能让大家都接受你,信服你。


那种只考虑自己,把别人当傻瓜的自私行为;不诚信,想方设法算计别人的欺诈行为;翻脸不认人,没有感恩思想的忘恩负义行为;听不得不同意见,对批评耿耿于怀,动不动就给予报复的心胸狭隘行为;还有那种对人严,对己宽,对有不同意见者严,对阿谀奉承者宽的拉帮结派行为等等,绝不是一个企业家的行为。这样的领导者,大家还会拥护你,帮助你,愿意为你“卖命”吗?


改革开放后,涌现出大批的新企业,但半路夭折的也不在少数。究其原因,除了企业生存环境恶劣之外,创业者本人的品格也是其中的重要原因。企业家若没有好的品格,没有容人容物的肚量,不仅难成大事,也难以与人交往,终将导致人才流失,合伙人分裂。


有人说,一个人的性格是“天注定”的,江山易改,本性难移。我并不认同这种说法。难不等于不能,人类既然能改变世界,也能攻克一个一个的难关,怎么就不能改变自己的性格呢?只要你明确自己肩上的责任,明白带头人的性格与企业关系的重要性,你就会下定决心,摒弃不良习性,努力使自己的性格适应企业发展的需要,把它作为自己工作和事业的一部分。当然,如果你把企业作为一个谋私利的场所,那就另当别论了。



































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标签: 朱江洪
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