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企业管理10章节练习

时间:2018-01-12  热:0℃  分享:鲸鱼

第十章 生产管理

一、单项选择题

1.生产过程的核心是() A.准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程

2.流水线生产是按()设置的生产单位。 A.工艺原则 B.对象原则 C.混合原则

D.技术专业化原则

3.劳动定额的直接作用是() A.组织生产和组织分配

B.促进劳动生产率提高的重要手段 C.合理组织劳动的重要依据 D.控制成本的重要依据

4.劳动定额的两种基本表现形式是() A.时间定额和服务定额 B.看管定额和产量定额 C.时间定额和产量定额 D.看管定额和服务定额

5.制定劳动定额的要求中,关键的要求是() A.快 B.准 C.全 D.高

6.时间定额和产量定额之间的关系是() A.成正比关系 B.成倒数关系 C.关系不大 D.没有关系

7.对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用( A.经验估工法 B.统计分析法

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) C.类推比较法 D.工时测定法

8.汽车、家电等大规模流水线生产,在编制生产作业计划是通常采用() A.线性规划法 B.经济批量法 C.网络计划技术 D.反工艺顺序法

9.在物资管理工作中,核心内容是() A.库存控制 B.质量控制 C.成本控制 D.人员控制

10.下列各项不属于按库存用途分类的是() A.经常性库存 B.安全库存 C.原材料库存 D.季节性库存

11.下列属于库存重点控制方法的是() A.定量库存控制法 B.双堆法 C.定期盘点法 D.ABC分析法

12.设备管理的首要环节是() A.设备的选购 B.设备的使用 C.设备的保养 D.设备的维修

13.在修理设备时,针对设备存在的技术缺陷,同时进行设备的改装或改造,以提高设备效能,这种维修方式叫做() A.预防维修 B.改善维修 C.维修预防 D.预知维修

14.供应链的运行模式是() A.竞争拉动模式 B.销售促进模式

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C.需求拉动模式 D.生产推动模式

15.适时生产方式首先是由()提出来的。 A.丰田汽车制造公司 B.本田汽车制造公司 C.通用汽车制造公司 D.福特汽车制造公司

16.ERP的核心思想是() A.实现对客户的有效管理 B.实现对生产的有效管理 C.实现对采购的有效管理

D.实现对整个供应链的有效管理 二、多项选择题

1.生产过程由四部分组成,它们是() A.准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程 E.成品运输过程

2.生产过程合理组织的基本要求有() A.各工序运动的连续性

B.各个工序在时间上的平行性 C.产品流动方向的单向性

D.各阶段和各工序之间生产能力的比例性 E.企业及其各生产环节的均衡性

3.下列对对象专业化的叙述正确的有()

A. 产品在生产过程中的停放、等待时间少,运输路线短 B. 不便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理 C. 需要较多的生产设备

D. 投资费用大,设备利用率相对较低 E. 适应产品品种变化的能力强

4.流水线生产的优点是() A.生产率高 B.缩短生产周期

C.有利于提高生产技术水平 D.简化生产管理工作 E.加速资金周转

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5.企业劳动定额管理包括的基本环节有() A.劳动定额制定 B.劳动定额贯彻 C.劳动定额监督 D.劳动定额统计 E.劳动定额修订

6.常用的劳动定额的制定方法有() A.经验估工法 B.统计分析法 C.类推比较法 D.工时测定法 E.定额标准资料法

7.制造业企业的生产计划一般由()构成。 A.市场调研计划 B.物料需求计划 C.综合生产计划 D.主生产计划 E.产品开发计划

8.搞好生产作业控制工作的基本要求有() A.针对性 B.计划性 C.专业性 D.权威性 E.预防性

9.JIT的具体目标是() A.消除一切无效劳动和浪费 B.库存最少,追求零库存 C.质量完美,追求零缺陷

D.多品种、小批量,直至生产批量为一个产品E.百分之百地准时供货服务

10.JIT生产方式的基本构成要素是() A.提高效率 B.消除浪费 C.全面质量 D.促进销售 E.人员素质

三、名词解释。

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1.生产过程 2.工艺专业化 3.流水线生产 4.企业定员 5.作业组 6.劳动定额 7.综合生产计划 8.生产作业控制 9.供应链

10.设备综合管理 11.物料需求计划 12.适时生产方式 13.企业资源计划 四、计算题

1.某公司2007年计划更新一套设备,现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为,选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价,其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备,公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分(如下表)。请你按综合评分法决定设备选购方案。

评价因素 生产性(能力) 安全性 环保性 评 分 A 90 50 30 B 60 90 30 C 60 50 90

五、简答题

1.简述对象专业化及其优缺点。

2.简述劳动定额的作用。

3.简述生产作业计划工作的主要内容。

4.简述生产作业控制工作的主要内容。

5.库存控制的任务有哪些?

6.简述供应链管理的基本管理思想。

7.设备综合管理的主要特点有哪些?

8.简述设备使用的方针及其应注意的问题。

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