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管理会计第六章练习题人大版

时间:2018-01-12  热:0℃  分享:啤啤熊

第六章 练习题

一、判断题

1、在短期经营决策中,所有的亏损产品都应停产或转产,而不应继续生产。(×)

2、当企业拟利用一部分剩余生产能力来扩大某种产品的生产量时,可根据有关产品每单位生产能力所提供的边际贡献来进行分析、评价,以正确选择以增产哪种产品为宜。(√)

3、企业在进行零件自制或外购的决策分析时,可把自制的差别成本与外购的差别成本进行对比,选择成本较低的作为最优方案。(√)

4、外购的差别成本是指外购与自制之差,外购成本一般包括买价、运费、保险费、验收费等。(×)

5、在实际工作中,产品订价决策通常采用完全成本订价法和变动成本订价法。(√)

6、产品的最佳价格应是最接近边际贡献增加额等于零的地方。(√) 7、接受最佳订货的决策分析,可以其形成的边际贡献补偿其专属的成本后是否还有溢余而定。(√)

二、单项选择题。

1、半成品立即出售或继续加工的决策,一般可将继续加工后预期可增加的收入与进一步加工需追加的成本进行比较,若前者(B)后者,说明进一步加工的方案较优。

A、小于 B、大于 C、等于 D、不确定

2、联产品是否进一步加工的决策,一般可将进一步加工后预期增加的收入与预期的可分成本比较,若前者(B)后者,则以进一步加工的方案较优。

A、小于 B、大于 C、等于 D、不确定

3、当用图解法确定经济订货量时,经济订货量是位于订货成本线与储存成本线的交点处,这一点,正是这两条成本曲线的(B)。

A、最高点 B、最低点 C、平衡点

4、在进行亏损产品转产的决策分析时,其中一个条件是如果转产的产品所提供的边际贡献(B)原产品的边际贡献,说明转产不合算。

A、大于 B、小于 C、等于

5、设某种材料的年需用量为3000件,每件购价20元,每次订货的订货成本为10元;储存成本中的变动成本为每件0.80元。其经济订货量为(B)。

A、220件 B、274件 C、524件

6、康佳公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位贡献毛益同为18元,则(B )。

1

A.生产甲产品有利 B.生产乙产品有利 C.生产甲、乙产品一样有利 D.分不清哪种产品有利

7.在进行半成品是否进一步加工决策时,应对半成品在加工后增加的收入和( B )进行分析研究。

A.进一步加工前的变动成本 B.进一步加工追加的成本 C.进——步加工前的全部成本 D.加工前后的全部总成本

8、边际成本定价法是利用边际成本(A)边际收入时利润最大的原理制定产品价格的方法。

A、等于 B、大于 C、小于 D、无关

9、如果利用暂时闲置的生产能力,但不减少正常销售的情况下,来接受特殊订货的话,是否接受特殊订货的判断标准是:(C)

A、特殊订货价格〈变动成本 B、特殊订货价格〉单位成本 C、特殊订货价格〉变动成本 D、特殊订货价格〈单位成本 10、利用弹性定价,当Ep=0.4时,该产品价格是应该(B)。 A、价格不动 B、提价 C、降价 D、不好确定 三、多选题

1、缺货损失是指由于存储不足,不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用。包括由于缺货引起的(ABCD)

A、停工损失 B罚金 C、信誉损失 D、失去销售机会的损失 E、外购成本

2、生产准备成本,是指组织一批零件生产所发生的全部费用,包括(AC) A、设备的准备与调整费 B、信誉损失

C、产品检验费 D、停工损失 E、仓库折旧费

3、存货成本是指存货上所耗费的总成本,主要包括(ABCD)。 A、采购成本 B、订货成本 C、存储成本 D、缺货成本 E、付现成本

4、影响经济订货点的主要因素有(ABCD) A、经济订货量 B、正常消耗量 C、提前期 D、安全储备量 E、最优生产批量 5、按决策的层次,决策可分为( ACD )。 A.基层决策 B.低层决策 C.中层决策 D.高层决策

6、企业在短期决策时,需要考虑下列哪些因素?( AC )

2

A.经济效益 B.时间价值 C.社会效益 D.风险价值

7.运用边际贡献法进行决策分析时,必须以( ABD )判断备选方案的优劣。 A.边际贡献总额 B.单位小时边际贡献 C.单位边际贡献 D.机器小时边际贡献 8.产品售价的高低与( ABC )有直接的联系。 A.销售量 B.单位销售成本 C.销售利润 D.销售成本总额

9.全部成本定价法中的价格包括下列哪几部分?( ACD ) A.单位产品制造成本 B.全部固定成本 C. 非制造成本 D.目标利润

10.确定使定货成本和储存成本之和最低的经济批量的计算方法有( BCD )。

A.回归分析法 B.列表法 C. 图解法 D.数学模型法

11.下列哪些部门与存货数量的控制有直接的利益关系?( ABCD ) A.采购部门 B.财务部门 C. 生产部门 D.销售部门

12.如果存货的数量过高,将会对下列哪些因素造成直接的影响? ( ACD )

A.利息 B.增值税 C.仓储费 D.保险费 13.下列哪些说法是正确的?( AD )

A.当商品供给减少时,供给曲线向左移动,平衡点向左上方移动,即平衡价格上升,而平衡数量下降

B.当商品供给增大时,供给曲线向右移动,平衡点向右上方移动,即平衡价格和平衡数量同时下降

C.当商品需求减少时,需求曲线向左移动,平衡点向左上方移动,即平衡价格下降,而平衡数量上升

D.当商品需求增加时,需求曲线向右移动,平衡点向右上方移动,即平衡价格和平衡数量同时上升

14.企业的短期决策就其具体内容而言可分为( ACD )。 A.生产决策 B.风险决策 C.定价决策 D.存货决策

15.企业在存货上所花费的总成本包括( ABCD )。 A.采购成本 B.储存成本 C.订货成本 D.存货成本

3

16、非标准成品的定价包括下面哪些方法?(ABCD ) A、固定价格合同 B、成本加成合同 C、成本加固定费用合同 D、奖励合同

17、新产品初次投放市场,采用的价格策略有(AB) A、撇脂策略 B、渗透策略 C、尾数定价策略 D、声望定价策略

四、计算题。

1、某企业生产A、B、C三种产品,年度会计决算结果,A产品盈利75000元,B产品盈利19000元,C产品亏损60000元,其他有关资料如下表(其中固定成本400000元,按变动成本总额分配)。

单位:元

项目 销售量(件) 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 固定成本 利润

解:假设C产品停产,贡献毛益分析表为:

单位:元 项目 销售收入 0 变动成本 0 贡献毛益总额 0 固定成本 0 利润 0 -56000 -56000 可见由于停产了C产品,结果使整个企业由盈利34000元,变成亏损了56000元,这是因为产品C虽然亏损,但仍有正的贡献毛益额可以弥补部分固定成本。

4

产品A 1000 900 700 200 200000 125000 75000 产品B 1200 700 580 120 144000 125000 19000 产品C 1800 500 450 50 90000 150000 -60000 合计 434000 400000 34000 要求:分析产品C是否要停产。

产品A 90000700002000020000产品B 840000 686000 144000 200000 合计 1740000 1396000 344000 400000

2、某厂生产A产品,其中零件下年需18000个,如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产,每个零件的直接材料费30元,直接人工费20元,变动制造费用8元,固定制造费用6元,合计64元。该车间的设备如不接受自制任务,也不作其他安排。

要求:决策下年零件是自制还是外购。

解:自制零件下的成本=18000×(30+20+8)=1044000元 外购零件下的成本=18000×60=1080000元

自制零件的差量收益=1080000-1044000=36000元。 因此,应选择自制零件方案。

3、假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台,每台100000元,使用期限5年,假定没有残值,按直线法进行折旧,每年为40000元。

要求:根据这一变化,该厂零件是自制有利还是外购有利? 解:自制零部件的预期成本y1=40000+58x 外购零部件的预期成本y2=60x 当y1=y2时,x=20000个

因此,当x=20000时,y1=y2,两个方案不分优劣。 当x=1时,y1=40058,y2=60 y1〉y2

因此,当x〈20000时,y1〉y2,外购方案较优。 当x=30000时,y1=1780000,y2=1800000 y1〈y2

因此,当x〉20000时,y1〈y2,自制方案较优。

又由于本厂需要18000个,18000〈20000个,因此应选择外购。 4、某企业生产A产品,其中半成品原来对外销售,现根据生产能力和市场需要,计划将半成品进一步加工为成品对外销售,另外继续加工需向银行借款买设备,年折旧费为30000元,利息费为22500元,其他资料如下表:

单位:元

项目 单价 单位变动成本 销售数量 要求:对企业计划做出决策。

解:差量收入=19000×100-20000×60=700,000元 差量成本=19000×78+30000+22500-20000×42=694,500元 差量损益=700,000-694,500-52500=5500元 所以,应选择进一步加工方案。

5、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品,其中B产品

5

半成品 60 42 20000 成品 100 78 19000


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