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指令管理:企管“人

时间:2016-12-12  热:0℃  分享:童心小镜子

指令管理:企管“人-人”到“人-机-人”模式的变革

移动互联网时代的发展,让企业拥有了更多的资源和空间去采用更高层次、更高效率的企业管理模式,也进一步让“指令管理”这个从人类诞生起就出现了的管理模式有了硬件和技术支持,进而得以广泛使用于当今企业管理当中。

关键词:内部诚信 “事”的关连圈,“人”的协作圈 制度与文化的融合

指令管理由郝宏志先生潜心研究多年创建,目前已经得到业内诸多企业高层人士认可,指令管理因其创建者原因,也被称之为“微令指令管理”。微令指令管理以“工作”为核心,为企业切实解决“执行力”这一问题,进而有效提升企业运作效率,是一种相当系统、相当完善的综合性企业管理模式。

企管“人-人”到“人-机-人”模式的变革

微令指令管理采用当今移动互联网技术,以“指令”为载体,将企业中传统的“人——人”组织模式创新性地更改为“人——机——人”模式,其中“机”即为“技术控制下的指令平台”。这种模式的创新之处在于,它切断了传统企业员工合作中的“人——人”,强行植入“机”,来消除“人——人”所存在的“言而无信、言行不一”、“敷衍应付、人浮于事”的情况,以指令作为媒介,以罚单作为监督,杜绝了传统企业“人——人”模式所存在的诸多恶习。

企业内部诚信的建立

微令指令管理通过“技术控制下的指令”从实际意义上实现了“责任归人”的目的,在将具体的工作任务切实归结到人的基础上,实现“人”的协作、“事”的配合,杜绝了“人——人”模式下的相互推脱的情况,谁的责任谁承担,这些都清晰的呈现在微令指令管理数据当中,“让人信服”,微令指令管理通过构建这种“事”的关连圈,“人”的协作圈,就极其有效的建立了企业员工间的诚信合作关系,让企业员工之间的配合更为默契。

制度与文化的融合

当然,微令指令管理并不是简单硬性的制度性的刚性管理,它还具备构建企业文化的巨大意义。通过对(员工)个人空间/同事圈/生活区的建立,微令指令管理为企业创建融洽、和谐的企业文化奠定了坚实基础。一方面是制度性的刚性管理,一方面是文化建设方面的软性互动,微令指令管理真正实现了企业管理中制度与文化的大融合。

微令指令管理涉及了企业工作管理、企业员工协作、企业员工生活圈创建等一系列方面,全面构建企业管理生态圈,是一种积极的、有效的、高质量的现代化企业管理模式。


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